ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО НАСТАВНИЧЕСТВА
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПОСТРОЙ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ПРИВЕДЕТ БИЗНЕС В МАСШТАБ
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО НАСТАВНИЧЕСТВА
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПОСТРОЙ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ПРИВЕДЕТ БИЗНЕС В МАСШТАБ
Гюльназ Азизханова
  • Предприниматель с опытом более 17 лет
  • Профессиональный операционный директор с опытом более 6 лет
  • Бизнес-коуч
  • Спикер конференций, участник практических семинаров
  • Наставник предпринимателей и автор тренингов для руководителей
15 апреля
Курс-Наставничество, где вы
ПОЙМЕТЕ, КАК СОЗДАТЬ ТУ САМУЮ ТВЕРДУЮ, КОНТРОЛИРУЕМУЮ, УПРАВЛЯЕМУЮ СИСТЕМУ, которая позволит выйти из операционки и кратно расти в результатах.
  • 15
    лет опыта
  • 1000+
    консультационных часов
  • х2
    прирост в компаниях ежегодно
  • 35
    учеников
О программе наставничества:

Наша цель - помочь владельцам заложить фундамент бизнеса, систематизировать проект, выстроить ясную структуру, подготовиться к новому уровню и начать масштабироваться.


  • 12 очных встреч с практическими заданиями и проверкой
  • Персональный куратор, который будет сопровождать именно ваш проект на протяжении всего наставничества
  • Пакет регламентов, должностных инструкций и шаблонов документов
  • Помощь при внедрении изменений
Будь на шаг впереди конкурентов, начинай выстраивать бизнес по правилам УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ уже сейчас
СИСТЕМА
мы будем внедрять только проверенные твердые инструменты, которые показали свою эффективность в различных нишах
РОСТ
на 30 %, как минимум, растут компании после выстраивания структуры, и, в разы быстрее, чем конкуренты, у которых нет структуры в бизнес-процессах
МАСШТАБ
масштабировать нужно не хаос, а налаженные и отрегулированные бизнес-процессы
На наставничестве вы не только получите концентрат пользы в теории, в шаблонах, в схемах и регламентах, но и отработаете каждую деталь на практике, внедрив его в свой бизнес
Старт обучения: 15 апреля
Длительность: 2 месяца
ЧТО БУДЕТ НА НАСТАВНИЧЕСТВЕ
Из чего состоит операционная система любого бизнеса и насколько эффективно работает каждый ее элемент?

Чем на самом деле должен заниматься владелец бизнеса и что входит в задачи директора?

Как создать оргструктуру, которая повысит эффективность компании?


Правила подбора и выстраивания сильной команды руководителей, которые будут развивать бизнес за вас.


Как выглядит система измерения результатов и как она должна работать?

Как правильно и эффективно измерять результат сотрудников и "держать руку на пульсе"?

Ответственность за финансы и за ежемесячный рост дохода компании - кто за это отвечает и как делегировать ответственность?
Как правильно собрать бизнес-инструменты в единую систему?

Как не разрушить работающие процессы и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе?
ЧТО ГОВОРЯТ СТУДЕНТЫ:
Рашидат Мусаева
Врач, косметолог, собственник салона красоты.

У меня относительно молодой бизнес-проект, 2 года, за 2 года мы достигли хороших результатов. Но в определенный момент поняла, что надо идти и обучаться профессионально управлять командой и систематизировать бизнес. Очень долго присматривалась и искала, хотелось, чтобы человек был со своим опытом, а не просто теорией. Гюльназ я знаю давно, как опер.дира, увидев объявление о наставничестве, я сразу записалась.

Очень довольна тем, что попала на это обучение, я сразу внедряю все инструменты. Первое, что я сделала - это зарегистрировала свой товарный знак. Второе - разработала и внедрила должностные инструкции. Теперь каждый сотрудник знает свои права и обязанности. Потом - пересмотрела организации.структуру, взяли операционного директора, сформировали финансовый отдел. Уже сделанные шаги - помогают осознать себя серьезным бизнесом, а стратегия прописанная на обучении - не даст уже сойти с пути.

Очень благодарна и всем знакомым предпринимателям советую пойти и раз и навсегда разобраться управленческих вопросах.
Богомолова Юлия
Ректор частного института в Москве
Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!
Лиана Курбанова
Я решилась пойти на наставничество, когда это уже был третий поток. Я очень долго сомневалась и думала, что я не готова. Просто потому, что не воспринимала себя, как бизнесмена.

Но уже на обучении сразу внедрила собрания, постепенно начала внедрять KPI. До этого я даже не знала, что у СММ-специалиста тоже могут быть показатели эффективности. Вообще не было учета в финансах - где мои деньги, а где деньги бизнеса.

Мне очень нравится Гюльназ, как учитель. Её подача, то, как она преподаёт. Она очень прокачана в сфере психологии, когда она смотрит на тебя, то даже без слов понимает, что ты хочешь сказать.

Гюльназ без сомнений заслуживает уважения. Во время обучения я даже боялась не выполнить задания и вставала в 5 утра, чтобы все сделать и не подвести её.

Благодаря Гюльназ и ее обучению у меня появилась уверенность и желание двигаться вперёд.

Медбионика
Я очень довольна тем результатом, который получила после наставничества. Произошли большие изменения и в клинике, и у меня в целом.

Я больше всего благодарна Гюльназ за её опыт. К ней можно идти в обучение только ради этого, она знает всю систему изнутри, потому что сама прошла через это, у неё есть инструменты, которые работают.

Она не просто говорит, она все подробно показывает, делится таблицами, шаблонами.

При чем я не скажу, что на обучении дают какую-то заоблачную информацию- это все на слуху, но, работая в операционке, у тебя замыливается глаз, а на обучении тебя достают из этого всего и вместе с тобой раскладывают все по полочкам.

После обучения мы расширили штат, у сотрудников горят глаза, они с удовольствием идут на работу, все хотят быть причастными к этому проекту.
Гюльназ нам дала возможности для роста. И мы благодарны ей за это.

Альбина
Цветочная фея | Бизнесвумен
Благодаря обучению у меня ушел страх масштабирования. В целом я поняла, что владелец должен быть стратегом и уметь делегировать.
У меня в голове появилось понимание идеальной картины, как должно быть. Когда ты понимаешь это, у тебя уже есть вектор куда идти.
Сильная сторона Гюльназ, как учителя, в том, что она умудряется как-то так сказать, чтобы донести.

Ты можешь много раз слышать о чем-то, а именно Гюльназ тебе это скажет так, что все станет понятно. Каждое сказанное ей слово - откликается. Ты слышишь и, после её слов, хочется вставать и делать.
Она дает понимание, что все возможно. Если до этого я сомневалась, получится ли у меня или нет, то сейчас я уверенна, что я смогу.
Я вижу в Гюльназ хороший опыт управления людьми, она хороший психолог. Она чувствует с кем, как надо.

Я всегда думала, что чтобы управлять людьми надо быть жестким, директивным, а Гюльназ не такая. Она мягко и красиво говорит, но при этом требовательно. И её слушаются. Я хотела бы у неё научиться этому.

Малика Куниева
Эксперт в бьюти бизнесе
Гюльназ умеет взращивать в человеке ответственность за свой результат. Она человек, который показывает: хочешь результат - делай здесь и сейчас. Она постоянно показывает, что ничего невозможного, главное захотеть.

Самое главное на курсе было не то, что я что-то узнала, а то, что я понимала как это внедрить. А еще она умело напоминает, что мы не должны забывать о том, что мы в первую очередь женщины , что нам можно быть иногда слабыми, иногда инфантильными . Показала, как это быть женщиной и при этом иметь бизнес.

Лично для меня Гюльназ путеводитель, челове , который открыл мне и глаза и двери, человек, который познакомил меня с невероятными людьми.
Увидев как ты заряжаешь нас своим теплом, решила сделать тоже самое со своими ученицами. Сделала созвон , который вообще не касался нашей профессии. Но результат от этого созвона совсем не заставил себя ждать и мы все получили дополнительный свет, за что я тебе очень благодарна ❤️

В РЕЗУЛЬТАТЕ НАСТАВНИЧЕСТВА ВЫ:
1
Перестанете строить бизнес "вслепую" и будете четко понимать ЧЕГО вы хотите и КАК к этому прийти
2
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает "хорошо" и надо усилить, а что надо построить заново с нуля
3
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе: как работает каждый отдельный элемент, и как они взаимодействуют друг с другом.
4
Повысите свою компетентность, как владелец бизнеса, получите твердые инструменты и поймете, как влиять на результаты
5
Научитесь самостоятельно составлять план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
ТАРИФЫ:
Выбирайте подходящий тариф и начинайте свой путь к росту бизнеса уже сегодня!
ДЕЯТЕЛЬ
350 000
  • 12 офлайн встреч
  • Практические задания и проверка домашних работ
  • Персональный куратор
  • Пакет регламентов и должностных инструкций
  • Доступ к общему чату с обратной связью от спикера
  • Видео-записи офлайн-встреч
  • Подбор и рекомендации подрядчиков для внедрения изменений
Забронировать
ЛИДЕР
500 000
  • 12 офлайн встреч
  • Практические задания и проверка домашних работ
  • Персональный куратор
  • Пакет регламентов и должностных инструкций
  • Доступ к общему чату с обратной связью от спикера
  • Видео-записи офлайн-встреч
  • Сопровождение при внедрении изменений (3 индивидуальные встречи с владельцем или с командой)
  • Разбор цели и миссии собственника
  • Разбор бизнеса
  • Разбор структуры компании
  • Выявление точек масштабирования
  • Выстраивание стратегии изменений
Забронировать
ИП Азизханова Гюльназ Акифовна
ИНН: 056206240087
ОГРНИП: 323057100128849
Телефон: 8 968 261 56 30
Оферта