КУРС по эффективному управлению бизнесом и делегированию

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
для собственников и управленцев
Посмотреть программу
КУРС по эффективному управлению бизнесом и делегированию

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
для собственников и управленцев
Посмотреть программу
Кому и зачем нужен курс

Курс подойдёт:

— Собственникам бизнеса

— Управленцам и операционным директорам

— Руководителям студий, клиник, образовательных проектов

— Владельцам розничных точек и производственных предприятий

— Тем, кто хочет масштабировать бизнес и наладить операционку


На курсе учились собственники и управленцы из студий, клиник, образовательных проектов, розничных магазинов, производственных предприятий и других ниш.

⠀

За 2 месяца они:

  • выстроили оргструктуру и распределили роли,
  • внедрили делегирование без страха,
  • наладили контроль без микроменеджмента,
  • и, главное — они наладили операционку и бизнес начал работать на них.

Если вам откликается: «всё на мне», «некогда думать о стратегии», «устал, но не могу остановиться» — этот курс для вас.

Хочу научиться
Ответы на частые вопросы
Посмотреть программу
Эффективный руководитель — для вас, если...
  • Вы работаете 24/7, но чувствуете, что всё держится только на вас — и это уже не даёт расти.
  • У вас есть команда, но она не тянет: сотрудники не принимают решений, переспрашивают каждую мелочь, не берут ответственность.

  • Вы хотите делегировать, но боитесь, что без вас всё развалится — уже пробовали, обжигались.
  • Вы не понимаете, как выстроить структуру в бизнесе: кто за что отвечает, какие метрики, как контролировать без «тотального контроля».
  • У вас нет времени на стратегию: в текучке нет ресурса подумать о росте, новых направлениях или наладке операционки.
  • Вы устали — и хотите наконец научиться управлять бизнесом, а не затыкать дыры вручную.
Что вас ждёт на курсе
  • 58 структурированных уроков
  • Готовые шаблоны, документы, чек-листы
  • Сертификат о повышении квалификации установленного образца
  • Живые Zoom-сессии с Гюльназ
  • Закрытое сообщество участников
  • Домашние задания с обратной связью
  • Доступ к материалам до 12 месяцев (в зависимости от тарифа)
ПРОГРАММА
Вводный блок
Вводный блок
Модуль 1.
  • Правила программы и рекомендации по прохождению обучения
  • Обращение к руководителям- собственникам
  • Обращение к руководителям-директорам/ топ-менеджерам
  • Обращение к собственникам, у которых есть топ менеджер
  • Правила прохождения обучения (рекомендации)
  • Термины и обозначения
  • Дополнильные навыки, которые вам нужны (Excel)
БЛОК 1.
Я—руководитель
БЛОК 1.
Я—руководитель
Модуль 2. Управленческая идентичность
  • Урок 1. Кто я как руководитель: роли, ожидания, реальность
  • Урок 2. Отличие между директором и собственником
  • Урок 3. Ловушки новичка: контроль, спасательство, выгорание

Модуль 3. Мышление, цели и фокус
  • Урок 1. Мышление управленца: от действия к управлению
  • Урок 2. Цели: личные, командные, бизнесовые — и как их не путать
  • Урок 3. Постановка целей: в цифрах, как продукт, через результат и рынок
  • Урок 4. Видение на 5–10 лет: как его сформировать и зачем

Модуль 4. Энергия и устойчивость
  • Урок 1. Приоритеты, фокус и саморегуляция
  • Урок 2. Трекер выгорания
  • Урок 3. Личная карта восстановления
  • Урок 4. Как стоять на своём и при этом быть гибким
БЛОК 2.
Я управляю системой
БЛОК 2.
Я управляю системой
Модуль 5. Системное управление
  • Урок 1. Что такое системное управление (миссия, цель, процесс, ответственность и контроль)
  • Урок 2. Признаки системного управления: (Прозрачность, предсказуемость, автоматизация, независимость от одного человека)
  • Урок 3. SWOT-анализ и карта развития (от текущего положения к желаемому через осознанность)

Модуль 6. Структура, функции, оргсистема
  • Урок 1. Иерархия. Уровни управления. Типы оргструктур
  • Урок 2. Аудит структуры: кто перегружен, где пробелы, дубли
  • Урок 3. Роли и должностные инструкции. KPI должности (ключевые показатели эффективности)
  • Урок 4. ЦКП компании, подразделений и конкретных ролей

Модуль 7. Делегирование и контроль
  • Урок 1. Почему не делегируешь: страх, контроль, недоверие
  • Урок 2. Что можно / нельзя делегировать
  • Урок 3. Форматы делегирования: устно, письменно, через CRM
  • Урок 4. Инструменты контроля: цикл недели, месяца, года
  • Урок 5. Как доверять и при этом управлять результатом

Модуль 8. Внедрение систематизации в процессы
  • Урок 1. Планерки в подразделениях
  • Урок 2. Еженедельные совещания по протоколу
  • Урок 3. Ежемесячные собрания коллектива
  • Урок 4. Стратегические сессии как ключевой элемент роста

Модуль 9. Центр управления собственника
  • Урок 1. Чем управляет собственник
  • Урок 2. Коммуникация управленец-собственник
  • Урок 3. Проблема «двойной роли» и как её структурировать
  • Урок 4. Система навигации: как держать компанию в фокусе
БЛОК 3.
Я управляю людьми
БЛОК 3.
Я управляю людьми
Модуль 10. Развитие, мотивация и удержание
  • Урок 1. Карта команды
  • Урок 2. Мотивация: зарплата, смыслы, признание
  • Урок 3. Вовлечённость: как сделать людей заинтересованными
  • Урок 4. Наставничество и внутренняя прокачка
  • Урок 5. Профилактика текучки: как удерживать сильных

Модуль 11. Найм и адаптация
  • Урок 1. Кто нам действительно нужен: аватар роли и нужной компетенции
  • Урок 2. Воронка найма: где искать, как отбирать
  • Урок 3. Интервью: вопросы, кейсы, сигналы
  • Урок 4. Адаптация: первые 14/30/90 дней
  • Урок 5. Почему не приживаются новички — и как это исправить

Модуль 12. Коммуникации, конфликты и увольнение
  • Урок 1. Общение «взрослый–взрослый»
  • Урок 2. Форматы взаимодействия: планёрки, 1:1, обратная связь
  • Урок 3. Как говорить о проблемах без агрессии
  • Урок 4. Управление конфликтами: реактивность и зрелость
  • Урок 5. Увольнение: как принимать решение и расставаться правильно
БЛОК 4.
Финансовое управление и приоритеты
БЛОК 4.
Финансовое управление и приоритеты
Модуль 13. Финансовая модель бизнеса
  • Урок 1. Управленческий учет. Основные финансовые отчеты
  • Урок 2. Финансовое планирование. Бюджеты, лимиты, финансовая подушка

Модуль 14. Управленческие решения и рост
  • Урок 1. Анализ направлений: маржинальность, оборачиваемость. Приоритизация: что развивать, от чего отказаться
  • Урок 2. Оптимизация расходов без вреда бизнесу
ИТОГОВЫЙ МОДУЛЬ
ИТОГОВЫЙ МОДУЛЬ
Модуль 15. Диагностика результата и маршрут роста
  • Урок 1. Диагностическая таблица: роли, ошибки, точки роста
  • Урок 2. Индивидуальный маршрут развития на 6/12 месяцев
Задать вопрос менеджеру
Вводный блок
Модуль 1.
  • Правила программы и рекомендации по прохождению обучения
  • Обращение к руководителям- собственникам
  • Обращение к руководителям-директорам/ топ-менеджерам
  • Обращение к собственникам, у которых есть топ менеджер
  • Правила прохождения обучения (рекомендации)
  • Термины и обозначения
  • Дополнильные навыки, которые вам нужны (Excel)
Модуль 2. Управленческая идентичность
  • Урок 1. Кто я как руководитель: роли, ожидания, реальность
  • Урок 2. Отличие между директором и собственником
  • Урок 3. Ловушки новичка: контроль, спасательство, выгорание

Модуль 3. Мышление, цели и фокус
  • Урок 1. Мышление управленца: от действия к управлению
  • Урок 2. Цели: личные, командные, бизнесовые — и как их не путать
  • Урок 3. Постановка целей: в цифрах, как продукт, через результат и рынок
  • Урок 4. Видение на 5–10 лет: как его сформировать и зачем

Модуль 4. Энергия и устойчивость
  • Урок 1. Приоритеты, фокус и саморегуляция
  • Урок 2. Трекер выгорания
  • Урок 3. Личная карта восстановления
  • Урок 4. Как стоять на своём и при этом быть гибким
БЛОК 1.
Я—руководитель
БЛОК 2.
Я управляю системой
Модуль 5. Системное управление
  • Урок 1. Что такое системное управление (миссия, цель, процесс, ответственность и контроль)
  • Урок 2. Признаки системного управления: (Прозрачность, предсказуемость, автоматизация, независимость от одного человека)
  • Урок 3. SWOT-анализ и карта развития (от текущего положения к желаемому через осознанность)

Модуль 6. Структура, функции, оргсистема
  • Урок 1. Иерархия. Уровни управления. Типы оргструктур
  • Урок 2. Аудит структуры: кто перегружен, где пробелы, дубли
  • Урок 3. Роли и должностные инструкции. KPI должности (ключевые показатели эффективности)
  • Урок 4. ЦКП компании, подразделений и конкретных ролей

Модуль 7. Делегирование и контроль
  • Урок 1. Почему не делегируешь: страх, контроль, недоверие
  • Урок 2. Что можно / нельзя делегировать
  • Урок 3. Форматы делегирования: устно, письменно, через CRM
  • Урок 4. Инструменты контроля: цикл недели, месяца, года
  • Урок 5. Как доверять и при этом управлять результатом

Модуль 8. Внедрение систематизации в процессы
  • Урок 1. Планерки в подразделениях
  • Урок 2. Еженедельные совещания по протоколу
  • Урок 3. Ежемесячные собрания коллектива
  • Урок 4. Стратегические сессии как ключевой элемент роста

Модуль 9. Центр управления собственника
  • Урок 1. Чем управляет собственник
  • Урок 2. Коммуникация управленец-собственник
  • Урок 3. Проблема «двойной роли» и как её структурировать
  • Урок 4. Система навигации: как держать компанию в фокусе
Модуль 10. Развитие, мотивация и удержание
  • Урок 1. Карта команды
  • Урок 2. Мотивация: зарплата, смыслы, признание
  • Урок 3. Вовлечённость: как сделать людей заинтересованными
  • Урок 4. Наставничество и внутренняя прокачка
  • Урок 5. Профилактика текучки: как удерживать сильных

Модуль 11. Найм и адаптация
  • Урок 1. Кто нам действительно нужен: аватар роли и нужной компетенции
  • Урок 2. Воронка найма: где искать, как отбирать
  • Урок 3. Интервью: вопросы, кейсы, сигналы
  • Урок 4. Адаптация: первые 14/30/90 дней
  • Урок 5. Почему не приживаются новички — и как это исправить

Модуль 12. Коммуникации, конфликты и увольнение
  • Урок 1. Общение «взрослый–взрослый»
  • Урок 2. Форматы взаимодействия: планёрки, 1:1, обратная связь
  • Урок 3. Как говорить о проблемах без агрессии
  • Урок 4. Управление конфликтами: реактивность и зрелость
  • Урок 5. Увольнение: как принимать решение и расставаться правильно
БЛОК 3.
Я управляю людьми
БЛОК 4.
Финансовое управление и приоритеты
Модуль 13. Управленческие решения и рост
  • Урок 1. Анализ направлений: маржинальность, оборачиваемость. Приоритизация: что развивать, от чего отказаться
  • Урок 2. Плановые показатели эффективности. План прироста на год

Модуль 14. Финансовая модель бизнеса
  • Урок 1. Управленческий учет. Основные финансовые отчеты
  • Урок 2. Финансовое планирование. Бюджеты, лимиты, финансовая подушка
Модуль 15. Диагностика результата и маршрут роста
  • Урок 1. Диагностическая таблица: роли, ошибки, точки роста
  • Урок 2. Индивидуальный маршрут развития на 6/12 месяцев
ИТОГОВЫЙ МОДУЛЬ
ПРОГРАММА
БАЗОВЫЙ
  • Методические материалы, чек-листы, рабочие шаблоны

  • Еженедельные Zoom-сессии с разбором реальных вопросов участников

  • Групповой чат для поддержки и общения

  • Доступ к платформе — 3 месяца после окончания обучения

  • Один участник от компании

  • Доступ к 13 модулям
ПОЛНАЯ ОПЛАТА
БРОНЬ - 20 000
РАССРОЧКА ЧЕРЕЗ БАНК
РАССРОЧКА ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ
180 000 руб.
ПОЛНАЯ ОПЛАТА
БРОНЬ - 20 000
РАССРОЧКА ЧЕРЕЗ БАНК
РАССРОЧКА ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ
  • Доступ ко всем блокам и дополнительным материалам

  • Всё из тарифа «Базовый»

  • Несколько участников от одной компании

  • 4 индивидуальные Zoom-сессии с экспертом по задачам вашей компании

  • Персональная обратная связь по итоговым заданиям

🎁 Бонусные уроки от приглашённых экспертов

  • Настройка командного внедрения инструментов

  • Доступ к платформе — 6 месяцев после окончания обучения

ДО 20 МЕСТ

КОМАНДА
280 000 руб.
ПОЛНАЯ ОПЛАТА
БРОНЬ - 20 000
РАССРОЧКА ЧЕРЕЗ БАНК
РАССРОЧКА ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ

Для собственника:

  • Персональная программа обучения на 3 месяца

  • Индивидуальные встречи (онлайн или офлайн)

  • Личный маршрут развития и обратная связь от эксперта

Для команды:

  • Полный доступ к программе: 15 модулей, 58 уроков

  • Методические материалы, чек-листы, шаблоны

  • Еженедельные Zoom-сессии

  • Групповой чат

  • Несколько участников от одной компании

  • Доступ к платформе — 12 месяцев после окончания обучения

ДО 5 МЕСТ

ВИП
500 000 руб.
ТАРИФЫ:
Условия рассрочки
Мы понимаем, что инвестиция в обучение требует гибкости. Поэтому предлагаем два варианта рассрочки — выбирайте удобный:

Банковская рассрочка
  • Без процентов при своевременной оплате
  • Обычно первый платёж — через месяц, уточняйте у менеджера
  • Сроки и суммы подбираются индивидуально
  • Доступна гражданам РФ, Беларуси, Казахстана, Узбекистана

Внутренняя (доверительная) рассрочка
  • Оплата делится на 2 равных платежа
  • Без переплат
  • Подходит для тех, кто хочет забронировать место, но не готов оплачивать сразу всю сумму
  • Без кредитных бюро и одобрений
  • Поддержка менеджера на каждом этапе
Не знаете, что выбрать?
Заполните короткую заявку — наш менеджер из отдела заботы подскажет самый удобный вариант именно для вас.

Связь с менеджером
Гюльназ Азизханова
  • Кандидат наук,
  • Управленец-практик с 18-летним опытом,
  • Экс-операционный директор с командой 400+ сотрудников.
За плечами Гюльназ:
  • Масштабирование сети клиник и детских центров (до 6 филиалов)
  • Ежегодно прирост выручки в частной клинике х2
  • Построение управленческих команд и систем, которые работают без ежедневного участия собственника
  • Личный опыт выгорания, хаоса и «всё держу на себе» — и выхода из этого через систему

Я сегодня консультирую предпринимателей, управленцев и владельцев бизнеса по всей России.

Мой подход сравнивают с Фридманом — но без перегрузки теорией — только прикладные инструменты из реального управления.

Это курс, где преподаватель не «учит» — а ведёт за руку через те же этапы, через которые прошла сама.
Кейсы учеников
Аида Мунгиева
стоматолог-имплантолог
Открыла вторую точку, наладила операционку, передала коммуникации сотрудникам, внедрила управление через структуру.
📌 В процессе курса осознала уровни управления, делегировала тактический уровень и начала масштабирование — уже ищет третью локацию.
Саида Джалилова
консультант по управлению и операционный директор
Углубила свои навыки, интегрировала управленческую методологию в консалтинг и передаёт её другим бизнесам.
📌 Курс стал источником профессионального апгрейда, дала мощную обратную связь и усилила свою позицию как наставника.

Амина Омарова
команда центра “Нейросеанс”
Амина — собственник, Айгуль — операционный директор.
📌 Вместе прошли курс, выстроили распределение ролей, наладили отчётность и масштабировались: открыли второе отделение и отлично освоили правильный формат коммуникации собственник-директор

Эмилия Казумова
владелица «Сладости и радости» и ещё двух проектов в общепите
Операционно вела три направления, выгорела, не могла масштабироваться из-за хаоса и перегрузки.
📌 На курсе пересобрала оргструктуру, уволила неэффективных сотрудников, назначила топов, сформировала управляющую компанию и наладила операционку — теперь готовит четвёртый проект.
Лиана Курбанова
основатель студии красоты
После прохождения курса навела порядок в финансах, освоила KPI и выстроила контроль эффективности команды.
📌 Поняла, как проводить собрания с результатом, определять эффективность сотрудников и вести управление не по ощущениям, а по цифрам и структуре.
📌 Пришла с сомнениями — осталась с уверенностью, что управление — это навык, которому можно и нужно учиться.
📌 Получила поддержку, структурное мышление и уважение к себе как к руководителю.
Альбина
владелица студии цветов и декора
Освоила управление, наладила процессы в команде и перестала бояться масштабирования.
📌 Разобрала оргструктуру, внедрила KPI и контрольные точки, научилась делегировать и распоряжаться бюджетом.
📌 Поняла, что рост — это не потеря контроля, а путь к развитию.
Севостьянов Корней Павлович
Компания KORNEI OKNA остекления ПВХ алюминий
Благодаря консультации с Гюльназ Акифовной, я получил новый взгляд на свой проект и теперь чувствую себя готовым к новым вызовам. Я благодарен за ценные знания и инсайты, которые получил от Гюльназ, и уверен, что это станет ключевым моментом в успешной реализации новых, поставленных перед компанией целей.

Уже сейчас я вижу, как каждый сотрудник вникает в свои должностные обязанности, понимание конечного результата появилось не только у меня, но и у них. И это понимание позволяет каждому самостоятельно контролировать свои процессы и система работает без моего круглосуточного присутствия.
Богомолова Юлия
Кандидат экономических и социальных наук, ректор ИМЭС
Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!
Ижко Иван Витальевич
руководитель юридической фирмы "ФАВОРИТ"
Благодарю Гюльназ за серию разборов, результатом которой стало понимание в найме операционного директора и как итог закрытие данной вакансии. Изначально искали специалиста из области права, однако Гюльназ сориентировала, что стоит смотреть шире. В итоге взяли операционного директора из серии финансов, согласовали устраивающие друг друга KPI и показатели. Теперь у нас систематизированный бизнес, который саморегулируется, контроль осуществляется естественно и постоянно, и, соответственно, продолжаем расти уже на других скоростях.
ИП Азизханова Гюльназ Акифовна
ИНН: 056206240087
ОГРНИП: 323057100128849
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. В том числе, мы обрабатываем Ваш IP-адрес для определения региона местоположения. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности сайта.
OK