Курс-Наставничество, где вы ПОЙМЕТЕ, КАК СОЗДАТЬ ТУ САМУЮ ТВЕРДУЮ, КОНТРОЛИРУЕМУЮ, УПРАВЛЯЕМУЮ СИСТЕМУ, которая позволит выйти из операционки и кратно расти в результатах.
15
лет опыта
1000+
консультационных часов
х2
прирост в компаниях ежегодно
35
учеников
О программе наставничества:
Наша цель - помочь владельцам заложить фундамент бизнеса, систематизировать проект, выстроить ясную структуру, подготовиться к новому уровню и начать масштабироваться.
12 очных встреч с практическими заданиями и проверкой
Персональный куратор, который будет сопровождать именно ваш проект на протяжении всего наставничества
Пакет регламентов, должностных инструкций и шаблонов документов
Помощь при внедрении изменений
Будь на шаг впереди конкурентов, начинай выстраивать бизнес по правилам УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ уже сейчас
СИСТЕМА
мы будем внедрять только проверенные твердые инструменты, которые показали свою эффективность в различных нишах
РОСТ
на 30 %, как минимум, растут компании после выстраивания структуры, и, в разы быстрее, чем конкуренты, у которых нет структуры в бизнес-процессах
МАСШТАБ
масштабировать нужно не хаос, а налаженные и отрегулированные бизнес-процессы
На наставничестве вы не только получите концентрат пользы в теории, в шаблонах, в схемах и регламентах, но и отработаете каждую деталь на практике, внедрив его в свой бизнес
Старт обучения: 15 апреля Длительность: 2 месяца
ЧТО БУДЕТ НА НАСТАВНИЧЕСТВЕ
Из чего состоит операционная система любого бизнеса и насколько эффективно работает каждый ее элемент?
Чем на самом деле должен заниматься владелец бизнеса и что входит в задачи директора?
Как создать оргструктуру, которая повысит эффективность компании?
Правила подбора и выстраивания сильной команды руководителей, которые будут развивать бизнес за вас.
Как выглядит система измерения результатов и как она должна работать?
Как правильно и эффективно измерять результат сотрудников и "держать руку на пульсе"?
Ответственность за финансы и за ежемесячный рост дохода компании - кто за это отвечает и как делегировать ответственность?
Как правильно собрать бизнес-инструменты в единую систему?
Как не разрушить работающие процессы и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе?
Задать вопрос менеджеру
ЧТО ГОВОРЯТ СТУДЕНТЫ:
Рашидат Мусаева
Врач, косметолог, собственник салона красоты.
У меня относительно молодой бизнес-проект, 2 года, за 2 года мы достигли хороших результатов. Но в определенный момент поняла, что надо идти и обучаться профессионально управлять командой и систематизировать бизнес. Очень долго присматривалась и искала, хотелось, чтобы человек был со своим опытом, а не просто теорией. Гюльназ я знаю давно, как опер.дира, увидев объявление о наставничестве, я сразу записалась.
Очень довольна тем, что попала на это обучение, я сразу внедряю все инструменты. Первое, что я сделала - это зарегистрировала свой товарный знак. Второе - разработала и внедрила должностные инструкции. Теперь каждый сотрудник знает свои права и обязанности. Потом - пересмотрела организации.структуру, взяли операционного директора, сформировали финансовый отдел. Уже сделанные шаги - помогают осознать себя серьезным бизнесом, а стратегия прописанная на обучении - не даст уже сойти с пути.
Очень благодарна и всем знакомым предпринимателям советую пойти и раз и навсегда разобраться управленческих вопросах.
Богомолова Юлия
Ректор частного института в Москве
Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!
Лиана Курбанова
Я решилась пойти на наставничество, когда это уже был третий поток. Я очень долго сомневалась и думала, что я не готова. Просто потому, что не воспринимала себя, как бизнесмена.
Но уже на обучении сразу внедрила собрания, постепенно начала внедрять KPI. До этого я даже не знала, что у СММ-специалиста тоже могут быть показатели эффективности. Вообще не было учета в финансах - где мои деньги, а где деньги бизнеса.
Мне очень нравится Гюльназ, как учитель. Её подача, то, как она преподаёт. Она очень прокачана в сфере психологии, когда она смотрит на тебя, то даже без слов понимает, что ты хочешь сказать.
Гюльназ без сомнений заслуживает уважения. Во время обучения я даже боялась не выполнить задания и вставала в 5 утра, чтобы все сделать и не подвести её.
Благодаря Гюльназ и ее обучению у меня появилась уверенность и желание двигаться вперёд.
Медбионика
Я очень довольна тем результатом, который получила после наставничества. Произошли большие изменения и в клинике, и у меня в целом.
Я больше всего благодарна Гюльназ за её опыт. К ней можно идти в обучение только ради этого, она знает всю систему изнутри, потому что сама прошла через это, у неё есть инструменты, которые работают.
Она не просто говорит, она все подробно показывает, делится таблицами, шаблонами.
При чем я не скажу, что на обучении дают какую-то заоблачную информацию- это все на слуху, но, работая в операционке, у тебя замыливается глаз, а на обучении тебя достают из этого всего и вместе с тобой раскладывают все по полочкам.
После обучения мы расширили штат, у сотрудников горят глаза, они с удовольствием идут на работу, все хотят быть причастными к этому проекту. Гюльназ нам дала возможности для роста. И мы благодарны ей за это.
Альбина
Цветочная фея | Бизнесвумен
Благодаря обучению у меня ушел страх масштабирования. В целом я поняла, что владелец должен быть стратегом и уметь делегировать. У меня в голове появилось понимание идеальной картины, как должно быть. Когда ты понимаешь это, у тебя уже есть вектор куда идти. Сильная сторона Гюльназ, как учителя, в том, что она умудряется как-то так сказать, чтобы донести.
Ты можешь много раз слышать о чем-то, а именно Гюльназ тебе это скажет так, что все станет понятно. Каждое сказанное ей слово - откликается. Ты слышишь и, после её слов, хочется вставать и делать. Она дает понимание, что все возможно. Если до этого я сомневалась, получится ли у меня или нет, то сейчас я уверенна, что я смогу. Я вижу в Гюльназ хороший опыт управления людьми, она хороший психолог. Она чувствует с кем, как надо.
Я всегда думала, что чтобы управлять людьми надо быть жестким, директивным, а Гюльназ не такая. Она мягко и красиво говорит, но при этом требовательно. И её слушаются. Я хотела бы у неё научиться этому.
Малика Куниева
Эксперт в бьюти бизнесе
Гюльназ умеет взращивать в человеке ответственность за свой результат. Она человек, который показывает: хочешь результат - делай здесь и сейчас. Она постоянно показывает, что ничего невозможного, главное захотеть.
Самое главное на курсе было не то, что я что-то узнала, а то, что я понимала как это внедрить. А еще она умело напоминает, что мы не должны забывать о том, что мы в первую очередь женщины , что нам можно быть иногда слабыми, иногда инфантильными . Показала, как это быть женщиной и при этом иметь бизнес.
Лично для меня Гюльназ путеводитель, челове , который открыл мне и глаза и двери, человек, который познакомил меня с невероятными людьми. Увидев как ты заряжаешь нас своим теплом, решила сделать тоже самое со своими ученицами. Сделала созвон , который вообще не касался нашей профессии. Но результат от этого созвона совсем не заставил себя ждать и мы все получили дополнительный свет, за что я тебе очень благодарна ❤️
Рашидат Мусаева
Врач, косметолог, собственник салона красоты.
У меня относительно молодой бизнес-проект, 2 года, за 2 года мы достигли хороших результатов. Но в определенный момент поняла, что надо идти и обучаться профессионально управлять командой и систематизировать бизнес. Очень долго присматривалась и искала, хотелось, чтобы человек был со своим опытом, а не просто теорией. Гюльназ я знаю давно, как опер.дира, увидев объявление о наставничестве, я сразу записалась.
Очень довольна тем, что попала на это обучение, я сразу внедряю все инструменты. Первое, что я сделала - это зарегистрировала свой товарный знак. Второе - разработала и внедрила должностные инструкции. Теперь каждый сотрудник знает свои права и обязанности. Потом - пересмотрела организации.структуру, взяли операционного директора, сформировали финансовый отдел. Уже сделанные шаги - помогают осознать себя серьезным бизнесом, а стратегия прописанная на обучении - не даст уже сойти с пути.
Очень благодарна и всем знакомым предпринимателям советую пойти и раз и навсегда разобраться управленческих вопросах.
Богомолова Юлия
Ректор частного института в Москве
Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!
Лиана Курбанова
Я решилась пойти на наставничество, когда это уже был третий поток. Я очень долго сомневалась и думала, что я не готова. Просто потому, что не воспринимала себя, как бизнесмена.
Но уже на обучении сразу внедрила собрания, постепенно начала внедрять KPI. До этого я даже не знала, что у СММ-специалиста тоже могут быть показатели эффективности. Вообще не было учета в финансах - где мои деньги, а где деньги бизнеса.
Мне очень нравится Гюльназ, как учитель. Её подача, то, как она преподаёт. Она очень прокачана в сфере психологии, когда она смотрит на тебя, то даже без слов понимает, что ты хочешь сказать.
Гюльназ без сомнений заслуживает уважения. Во время обучения я даже боялась не выполнить задания и вставала в 5 утра, чтобы все сделать и не подвести её.
Благодаря Гюльназ и ее обучению у меня появилась уверенность и желание двигаться вперёд.
Медбионика
Я очень довольна тем результатом, который получила после наставничества. Произошли большие изменения и в клинике, и у меня в целом.
Я больше всего благодарна Гюльназ за её опыт. К ней можно идти в обучение только ради этого, она знает всю систему изнутри, потому что сама прошла через это, у неё есть инструменты, которые работают.
Она не просто говорит, она все подробно показывает, делится таблицами, шаблонами.
При чем я не скажу, что на обучении дают какую-то заоблачную информацию- это все на слуху, но, работая в операционке, у тебя замыливается глаз, а на обучении тебя достают из этого всего и вместе с тобой раскладывают все по полочкам.
После обучения мы расширили штат, у сотрудников горят глаза, они с удовольствием идут на работу, все хотят быть причастными к этому проекту. Гюльназ нам дала возможности для роста. И мы благодарны ей за это.
Альбина
Цветочная фея | Бизнесвумен
Благодаря обучению у меня ушел страх масштабирования. В целом я поняла, что владелец должен быть стратегом и уметь делегировать. У меня в голове появилось понимание идеальной картины, как должно быть. Когда ты понимаешь это, у тебя уже есть вектор куда идти. Сильная сторона Гюльназ, как учителя, в том, что она умудряется как-то так сказать, чтобы донести.
Ты можешь много раз слышать о чем-то, а именно Гюльназ тебе это скажет так, что все станет понятно. Каждое сказанное ей слово - откликается. Ты слышишь и, после её слов, хочется вставать и делать. Она дает понимание, что все возможно. Если до этого я сомневалась, получится ли у меня или нет, то сейчас я уверенна, что я смогу. Я вижу в Гюльназ хороший опыт управления людьми, она хороший психолог. Она чувствует с кем, как надо.
Я всегда думала, что чтобы управлять людьми надо быть жестким, директивным, а Гюльназ не такая. Она мягко и красиво говорит, но при этом требовательно. И её слушаются. Я хотела бы у неё научиться этому.
Малика Куниева
Эксперт в бьюти бизнесе
Гюльназ умеет взращивать в человеке ответственность за свой результат. Она человек, который показывает: хочешь результат - делай здесь и сейчас. Она постоянно показывает, что ничего невозможного, главное захотеть.
Самое главное на курсе было не то, что я что-то узнала, а то, что я понимала как это внедрить. А еще она умело напоминает, что мы не должны забывать о том, что мы в первую очередь женщины , что нам можно быть иногда слабыми, иногда инфантильными . Показала, как это быть женщиной и при этом иметь бизнес.
Лично для меня Гюльназ путеводитель, челове , который открыл мне и глаза и двери, человек, который познакомил меня с невероятными людьми. Увидев как ты заряжаешь нас своим теплом, решила сделать тоже самое со своими ученицами. Сделала созвон , который вообще не касался нашей профессии. Но результат от этого созвона совсем не заставил себя ждать и мы все получили дополнительный свет, за что я тебе очень благодарна ❤️
В РЕЗУЛЬТАТЕ НАСТАВНИЧЕСТВА ВЫ:
1
Перестанете строить бизнес "вслепую" и будете четко понимать ЧЕГО вы хотите и КАК к этому прийти
2
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает "хорошо" и надо усилить, а что надо построить заново с нуля
3
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе: как работает каждый отдельный элемент, и как они взаимодействуют друг с другом.
4
Повысите свою компетентность, как владелец бизнеса, получите твердые инструменты и поймете, как влиять на результаты
5
Научитесь самостоятельно составлять план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
ТАРИФЫ:
Выбирайте подходящий тариф и начинайте свой путь к росту бизнеса уже сегодня!
ДЕЯТЕЛЬ
350 000
12 офлайн встреч
Практические задания и проверка домашних работ
Персональный куратор
Пакет регламентов и должностных инструкций
Доступ к общему чату с обратной связью от спикера
Видео-записи офлайн-встреч
Подбор и рекомендации подрядчиков для внедрения изменений