Когда я собиралась на обучение, я хотела получить инструменты для внедрения, укрепить hard-скиллы, изучить управленческий опыт Гюльназ, понять суть работы операционного директора.
В реальности обучение превзошло все ожидания - люблю такой формат, когда помимо того, что тебе дают - присутствует ответственность на ученике - посредством самостоятельной, практической работы и рефлексии - идешь к результату.
Преподавательский опыт Гюльназ Акифовны вкупе с предпринимательским опытом - золотой стандарт подачи, по моему личному восприятию.

ЧТО СДЕЛАНО ИЛИ ПЛАНИРУЕТСЯ СДЕЛАТЬ:

• Пересматриваю системы мотивации сотрудников и внедряю KPI
• Утверждаем брендбук и регистрируем товарный знак
• Продолжаем придерживаться стратегического плана, который мы расписали во время обучения
• Прописали градацию ответственных сотрудников и четко прописали, кто кому подчиняется
• Ввели должностные инструкции для каждого сотрудника
• Проводим и будем проводить планерки раз в неделю, чтобы отчитаться по прошлой и поставить цели на будущую неделю

Каждому, кто хочет расти и масштабировать бизнес, в обязательном порядке советую проходить наставничество Гюльназ.

У меня относительно молодой бизнес-проект, 2 года, за 2 года мы достигли хороших результатов. Но в определенный момент поняла, что надо идти и обучаться профессионально управлять командой и систематизировать бизнес. Очень долго присматривалась и искала, хотелось, чтобы человек был со своим опытом, а не просто теорией. Гюльназ я знаю давно, как опер.дира, увидев объявление о наставничестве, я сразу записалась.

Очень довольна тем, что попала на это обучение, я сразу внедряю все инструменты. Первое, что я сделала - это зарегистрировала свой товарный знак. Второе - разработала и внедрила должностные инструкции. Теперь каждый сотрудник знает свои права и обязанности. Потом - пересмотрела организации.структуру, взяли операционного директора, сформировали финансовый отдел. Уже сделанные шаги - помогают осознать себя серьезным бизнесом, а стратегия прописанная на обучении - не даст уже сойти с пути.

Очень благодарна и всем знакомым предпринимателям советую пойти и раз и навсегда разобраться управленческих вопросах.

Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!